2月13日，帆船股份（集团）公司安排整体中高层办理人员举行2008年作业会议，全面传达中船重工集团公司第九次作业会议精力，仔细总结帆船股份公司、集团公司2007年作业，剖析企业外部局势和内涵要素，研讨确认“新三步走、翻四番战略规划方针，安排布置2008年首要作业。会上对*团体与劳作*进行了赞誉，与成员单位担任人

　　2月13日，帆船股份（集团）公司安排整体中高层办理人员举行2008年作业会议，全面传达中船重工集团公司第九次作业会议精力，仔细总结帆船股份公司、集团公司2007年作业，剖析企业外部局势和内涵要素，研讨确认“新三步走、翻四番战略规划方针，安排布置2008年首要作业。会上对*团体与劳作*进行了赞誉，与成员单位担任人签订了财物运营、安全出产职责状。

　　董事长兼总陈孟礼作的题为《科学开展，力主立异，创始帆船又好又快开展的新局面》的作业报告中指出，2007年，帆船公司全面实行科学开展观，以中船重工第八次作业会议和上半年作业座谈会整体要求为指引,深化学习遵循党的精力，躲避危险，自主立异，着力进步技术进步，推动项目施行，完结二次融资，仔细研讨和处理好才能扩展、结构调整、加强办理和进步功率、合资协作、本钱运营五个方面的问题，依托整体职工的共同尽力，在商场环境多变的情况下，超额完结年度各项经济方针，运营成绩鼓舞人心。具体表现在：

　　——首要经济方针大幅增加。2007年股份公司完结工业总产值（现价）27.79亿元，比上年增加52.1%；工业增加值4.9亿元，同比增加23.9%；运营总收入26.3亿元，同比增加44.5%；蓄电池销量622万kvAh，同比增加2.3%；获利总额1.43亿元，同比增加85.7%。帆船集团公司主运营务收入1.93亿元，顺畅完结扭亏，全年完结获利1383万元。

　　——技术革新带来明显效益。经过一年来的全力推动，新技术项目的巨大效益潜力已开端闪现，2007年仅清苑分公司由此增创效益3000多万元。此次技术革新对带动公司技术晋级、提质降耗和精密化办理均具有重大意义。

　　——项目出资建造有序推动。工业电池100万kvAh项目竣工投产，后续300万kvAh项目开端建造，将成为公司重要的经济增加点。清苑分公司100万只免保护蓄电池项目已完结，使公司免保护电池年出产才能到达450万只。唐山200万只蓄电池项目已开端批量出产。锂电池项目一期工程顺畅投产，具有了日产10万只锂电池芯组件的出产才能。

　　——证券商场二次融资顺畅完结。10月份，股份公司以36元/股的发行价，成功向帆船集团和银河证券、中信证券、易方达等基金公司、安排增发1250万股股票，征集资金4.5亿元，为公司优化产品结构、完结规划经济、竞赛力和获利才能持续增强供给了有力确保。

　　——交易渠道的优势得到发挥。公司2007年加强原材料行情剖析，掌握好商场走势，当令会集收购铅质料，有用化解了出产本钱压力，增强了商场应对才能，对超额完结年度获利方针起到重要作用。

　　会议认为，国家微观局势及工作相关要素对企业开展供给了机会，相同也面临着应战。帆船“十五以来相继进行的项目建造、本钱运作、产品结构调整以及新技术推行等一系列重要行动，使企业实力与优势明显增强，为提速开展夯实了根底。一是完结产品布局的调整优化，轿车蓄电池年出产才能到达1000万只，处理了才能扩展的问题，使企业有条件、有机会与我国轿车工业快速开展相照应。二是安排运转形式完结根本性改变，出售、交易、产品研制别离成为相对独立、直接面临商场的经济运转实体，各制作单元成为质量、本钱控制中心，功能明晰，办理下沉，本钱有用下降，功率明显进步。三是活跃适应国家工业政策的调整和建造“循环经济的主导方向，将绿色新能源确认为帆船三大支柱产品之一，一起在工作界首要提出建造铅酸蓄电池收回工业链，下一步将进入非晶硅薄膜太阳能电池等高新能源工业，结构调整的结构根本构成。四是在2004年成功上市、2006年完结股权分置变革的根底上，2007年施行了再融资，使帆船的净财物到达13亿多元，财物总额超越30亿元，本钱运作实力进一步增强。五是与江森亚洲自控公司签署了协作意向书，两边现正在就合资办厂进行商量，帆船迈出合资协作的战略性一步。六是新技术项目的推行使帆船产品的性能方针和商场竞赛力上了一个大台阶，本钱优势带来明显的效益产出，一起将有用带动公司走向精密化办理的科学开展形式。

　　参照企业近年来的开展速度与趋势，帆船有才能提早完结“翻三番方针。依据中船重工集团公司提出的新战略规划，从头调整、确认了帆船“新三步走、翻四番战略方针：2010年提早完结“翻三番，年主营收入到达50亿元；“十二五期间工业电池和新能源电池完结规划效益，三大支柱产品构成三足鼎立；2020年前主营收入到达100亿元，（以2000年为基准）完结“翻四番。

　　2008年是帆船提早完结“十一五方案和“翻三番方针的承上启下的要害一年。咱们将深化遵循精力，全面实行科学开展观，环绕本钱运作、项目建造和新技术推行等作业重点，躲避运营危险，加大商场开辟，强化自主立异，调整优化结构，施行精密化办理，着力进步科学开展才能，首要经济方针持续坚持快速增加。

　　（一）加大出售变革力度，增强商场驾驭才能。进一步深化创立服务品牌作业，标准商场办理，强化服务认识与功率，进步商场满意度。持续加强出售部队的建造与办理，树立激励机制，培育精干化、工作化的营销人才。

　　（二）深化推行新技术，进步产品竞赛力。新技术施行在获得阶段效果的根底上，2008年开端在公司全面推行。完善技术开发办理，深化出产现场发现问题、处理问题。加强科技交流与协作，施行好国内外智力人才的引入与开发。深化推动知识产权工程，完善立异和激励机制，加大科技人才的培育与吸收。

　　（三）加速规划与建造，完结可持续开展。做好已投产项目的竣工检验，确保在建项目施行进展，严格实行国家“三一起等有关政策法规，实在实行安评、环评等相应程序。在确保实行“十一五开展规划的前提下，提早发动“十二五的方针策划。

　　（四）打造精密办理渠道，增强企业竞赛力。一是夯实质量办理。实在处理各种产品质量问题，着力下降废返丢失，使产品的高可靠性成为常态。二是加强财务办理。标准实行新的《企业会计准则》，活跃做好内控审计、出资审计，尽力防备运营危险。三是抓好出产运营。持续抓实设备与能源办理，深化发掘本钱潜力，削减库存危险，*做好提质降耗作业。四是实行安全环保。对标环境和工作健康办理体系、安全质量标准，遵循“三一起、“节能减排等国家政策法规和要求，抓好安全出产根底办理。五是加强人才部队建造。重视全员尤其是要害岗位技术人才和办理人才的培育与留用，探究施行中*激励机制。全面实行新《劳作合同法》，尽力构建调和的劳作联系。

　　（五）遵循精力，尽力构建调和企业。体系学习、深刻领会、全面遵循精力。持续推动“四好班子建造，实在抓好企业文化建造，一直抓好党风廉政建造，活跃承当企业社会职责，尽力完结企业与职工共同开展。

　　会议要求，帆船要充分认识并掌握好变革开展中的各种有利条件与不利要素，统筹处理好规划与效益、质量与本钱、配套与商场、竞赛与协作、开展与调和、产品运营与本钱运营间的相互联系，站在新起点，抢占制高点，创出新水平，力求圆满完结年度各项运营方针，创始帆船又好又快开展的新局面，为提前完结“新三步走、翻四番战略方针而尽力！

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